Anabel Rieiro e Gerardo Sarachu (a cura di), Gestión Obrera: del fragmento a la acción colectiva, Montevideo: Universidad de la República / Editorial Nordan-Comunidad, 2009, 272 pp. ISBN: 978-9974-0-0669-0.
Gestión Obrera: del fragmento a la acción colectiva è un’opera collettanea che esamina le imprese recuperate dai lavoratori, l’autogestione operaia e le esperienze di lavoro associato, principalmente in Uruguay, ma anche in Argentina e Brasile. Il libro analizza gli sforzi dei lavoratori per riavviare la produzione di fronte alle crisi economiche e alla chiusura delle imprese non soltanto come una risposta volta a preservare l’occupazione, ma anche dal punto di vista dell’organizzazione del lavoro, dell’azione collettiva e della trasformazione delle relazioni sociali. In questa prospettiva, il volume considera le imprese recuperate come esperienze sociali aperte nelle quali i lavoratori si confrontano con le forme consolidate di gestione e controllo ereditate dall’impresa capitalistica.
Una delle questioni centrali del libro è che la presa in carico di un’impresa da parte dei lavoratori e l’instaurazione di un’autentica autogestione operaia non sono la stessa cosa. Sebbene i lavoratori possiedano importanti conoscenze tecniche e pratiche relative alla produzione, nelle imprese capitalistiche le conoscenze riguardanti la gestione, la finanza, il commercio e l’amministrazione sono generalmente concentrate nelle mani dei proprietari e dei dirigenti. Dopo il recupero, la collettivizzazione di queste conoscenze richiede un nuovo processo di apprendimento. Tuttavia, la riconcentrazione delle conoscenze gestionali nelle mani di un piccolo gruppo comporta il rischio che emergano nuove relazioni di potere e gerarchia tra gli stessi lavoratori.
Il volume esplora inoltre la tensione tra la democrazia nel luogo di lavoro e gli imperativi del mercato capitalistico. La scomparsa dell’autorità diretta del padrone non sottrae le imprese recuperate alle relazioni di mercato: esse continuano ad avere bisogno di accedere a clienti, finanziamenti, tecnologia e mercati, dovendo al contempo coprire i propri costi e competere con altre imprese. Di conseguenza, le pressioni esterne legate all’efficienza e alla competitività possono entrare in conflitto con i meccanismi democratici di presa delle decisioni sviluppati al loro interno. Gli studi raccolti nel libro mostrano che le tecnologie gestionali e la professionalizzazione possono essere necessarie, ma che la loro adozione acritica dall’impresa capitalistica può erodere le conquiste ottenute attraverso l’autogestione.
Un’altra dimensione importante dello studio è la discussione della sostenibilità economica delle imprese recuperate sulla base di dati empirici. Vengono messi a confronto la nascita di numerose imprese recuperate in Uruguay, le loro forme di lotta, il numero dei lavoratori e le loro successive traiettorie, mentre viene esaminata anche l’evoluzione demografica delle cooperative di lavoratori tra il 1997 e il 2005. I risultati indicano che le cooperative di lavoratori non presentano tassi di chiusura eccezionalmente elevati rispetto alle imprese convenzionali. Una delle questioni importanti, pertanto, non è tanto perché le imprese autogestite falliscano, quanto quali condizioni ostacolino la formazione di questo tipo di imprese e come le istituzioni di sostegno e le politiche pubbliche possano facilitarne lo sviluppo.
Il volume non riduce l’autogestione operaia alla sola performance economica dell’impresa. La partecipazione dei lavoratori ai processi decisionali collettivi, l’acquisizione di conoscenze gestionali, la riorganizzazione delle relazioni di lavoro e lo sviluppo della solidarietà con altri lavoratori e movimenti sociali vengono discussi in termini di potenziale dell’autogestione di creare nuove soggettività collettive e nuove relazioni sociali. Le sezioni finali del libro affrontano quindi direttamente la questione dell’emancipazione nel e attraverso il lavoro; i rapporti delle fabbriche recuperate con le loro comunità, così come le loro possibilità di una più ampia trasformazione sociale, vengono inoltre esaminati attraverso pensatori quali Gramsci, Foucault e Holloway.
Gestión Obrera: del fragmento a la acción colectiva non considera dunque le imprese recuperate semplicemente come cooperative che preservano l’occupazione nei periodi di crisi, né come imprese intrinsecamente post-capitalistiche. Pone al centro la questione di come i lavoratori ricostruiscano la divisione del lavoro, il sapere, l’autorità, le relazioni di mercato e i meccanismi collettivi di presa delle decisioni dopo aver assunto la proprietà e la gestione. Combinando un ampio materiale empirico sull’esperienza uruguaiana con discussioni sull’Argentina e sul Brasile, il volume costituisce una fonte importante per comprendere non soltanto le possibilità del controllo operaio e dell’autogestione, ma anche le loro tensioni interne e i loro limiti.