Juan Pablo Hudson, Acá no, acá no me manda nadie: empresas recuperadas por obreros 2000-2010, Buenos Aires : Tinta Limón Ediciones, 2011, 192 p. ISBN : 978-987-25185-8-5.
Acá no, acá no me manda nadie analyse les entreprises récupérées par les travailleurs apparues en Argentine au début des années 2000 à travers le développement et la transformation ultérieurs de l’autogestion, plutôt que de se concentrer principalement sur le moment initial de la récupération. Fondé sur la relation de longue durée de Juan Pablo Hudson avec les coopératives, en particulier à Rosario et dans ses environs, ainsi que sur son travail de terrain, ses entretiens avec les travailleurs et ses observations de la vie quotidienne, le livre se concentre sur les problèmes auxquels l’autogestion ouvrière est confrontée environ une décennie après l’occupation des entreprises et la reprise de la production.
L’une des questions centrales du livre est que la disparition du patron n’élimine ni les contraintes économiques ni la discipline du marché. Dans la formule qui donne son titre au livre, un travailleur de Herramientas Unión explique qu’il ne reçoit désormais d’ordres ni d’un patron ni de l’État et décrit cette situation comme une « autogestion totale », tout en reconnaissant qu’il est gouverné par les « règles du marché ». Des problèmes tels que le manque de capital, l’accès aux matières premières, le renouvellement technologique, la concurrence, les ventes et la dépendance à l’égard des commandes continuent de déterminer la marge de manœuvre des entreprises gérées par les travailleurs.
Hudson examine également les transformations institutionnelles et organisationnelles que connaît l’autogestion au fil du temps. Certaines pratiques supprimées au cours des premières étapes de la récupération en tant que symboles de la discipline patronale peuvent être réintroduites par les travailleurs eux-mêmes à mesure que les entreprises se stabilisent. Dans certaines coopératives, la réintroduction des pointeuses enregistrant les heures d’arrivée et de départ des travailleurs, ou la transformation progressive des assemblées, qui passent de mécanismes permanents de prise de décision à des instances réunies principalement dans des circonstances exceptionnelles, montrent que les formes initiales de l’autogestion ne demeurent pas nécessairement inchangées.
Cette transformation soulève également des questions concernant les conseils d’administration, la délégation des responsabilités et l’émergence de nouvelles hiérarchies. À mesure que les entreprises se développent, les tâches administratives et les positions de direction prennent davantage d’importance, et la concentration des responsabilités de gestion entre les mains de certaines personnes peut engendrer de nouvelles tensions au sein de la coopérative. De même, l’embauche de nouveaux travailleurs salariés par les coopératives en expansion fait apparaître une contradiction importante : les membres des coopératives qui travaillaient auparavant sous la supervision de patrons peuvent désormais se retrouver à superviser le processus de travail des nouveaux salariés.
Le livre ne se limite pas à l’organisation interne des différentes entreprises ; l’organisation collective entre les entreprises récupérées, les problèmes de leadership au sein du mouvement et les relations avec l’État constituent également des dimensions importantes de l’analyse. À travers des organisations telles que le MNER et la FACTA, Hudson examine la participation des membres des coopératives aux processus de prise de décision à l’échelle du mouvement, la délégation des responsabilités à certaines personnes et les difficultés liées à la construction de structures collectives durables entre les entreprises. L’élargissement du soutien financier et institutionnel de l’État crée quant à lui des possibilités importantes, tout en soulevant simultanément des questions d’autonomie, de bureaucratie et d’utilisation de ces ressources de manière à renforcer l’organisation collective.
À cet égard, Acá no, acá no me manda nadie est une étude importante qui envisage l’autogestion ouvrière non pas comme un processus qui s’achève avec la récupération, mais comme une relation sociale dynamique qui doit être continuellement reconstruite et qui engendre ses propres contradictions internes. En mettant en évidence la tension entre la survie économique des entreprises et le maintien d’une gestion ouvrière démocratique à travers des problèmes quotidiens tels que les pressions du marché, la discipline du travail, la délégation, le leadership et le nouveau travail salarié, le livre apporte une contribution particulièrement précieuse à la littérature sur les entreprises récupérées et l’autogestion ouvrière en Argentine.