Dario Azzellini y Marcelo Vieta, Commoning Labour and Democracy at Work: When Workers Take Over, Abingdon/Nueva York: Routledge, 2026, 329 pp. ISBN: 978-1-041-08150-0.
Commoning Labour and Democracy at Work: When Workers Take Over es un estudio exhaustivo que examina el control obrero, la autogestión y las empresas recuperadas por sus trabajadores (ERT) desde una perspectiva global y comparativa. A partir de más de dos décadas de investigación y trabajo de campo, Dario Azzellini y Marcelo Vieta exploran cómo empresas que atraviesan situaciones de crisis, quiebra o cierre son recuperadas por sus trabajadores y vuelven a ponerse en funcionamiento bajo la forma de cooperativas u otras modalidades de organización democrática. El libro aborda estas experiencias no simplemente como intentos de preservar las empresas y el empleo, sino como prácticas de autogestión mediante las cuales los trabajadores recuperan el control sobre su propio trabajo y sus capacidades productivas.
En el centro del marco conceptual del libro se encuentran la autogestión, el control obrero y los «comunes del trabajo» (labour commons). Al analizar las diferencias entre la participación de los trabajadores, el control obrero y la autogestión obrera, los autores abordan las empresas recuperadas como prácticas con el potencial de transformar las relaciones laborales jerárquicas de la empresa capitalista. Dentro de este marco, la propiedad común por sí sola no se considera suficiente; lo fundamental es el control colectivo de los trabajadores sobre el poder de decisión, el conocimiento productivo, el proceso de trabajo y los resultados de la producción. El concepto de commoning, a su vez, se utiliza para describir el proceso social más amplio mediante el cual este control colectivo se produce y reproduce continuamente.
Una de las características importantes del estudio es que desarrolla esta discusión teórica a través de numerosas experiencias de empresas recuperadas por sus trabajadores en distintas partes del mundo. Partiendo de Argentina, Brasil, Uruguay y Venezuela, el libro examina una amplia geografía que se extiende a Italia, Francia, Grecia, los países de la antigua Yugoslavia, Turquía, Egipto, Canadá y Estados Unidos. A través de experiencias como Officine Zero, RiMaflow, GKN, SCOP-TI (antes Fralib), Fabrique du Sud, Vio.Me, Jugoremedija, ITAS, Dita, Kazova y New Era Windows, el libro analiza comparativamente las condiciones en las que los trabajadores recuperan las empresas, cómo reorganizan la producción y cómo desarrollan relaciones con los sindicatos, el Estado, las comunidades locales y las redes de economía solidaria.
Azzellini y Vieta también analizan las contradicciones y los límites de la autogestión. La eliminación del control directo del patrón por parte de los trabajadores no sustrae automáticamente a las empresas recuperadas de las relaciones capitalistas de mercado. La competencia, los problemas de financiación, las relaciones contradictorias con el Estado, las relaciones con los sindicatos y las cuestiones de género y trabajo reproductivo se encuentran entre las tensiones a las que se enfrentan las empresas autogestionadas. Esta situación, que los autores abordan como las «realidades duales» de las empresas recuperadas por sus trabajadores, los lleva a entender la autogestión no como un modelo acabado, sino como un proceso abierto y contradictorio que busca desarrollar relaciones diferentes de producción y de trabajo dentro de las relaciones económicas existentes.
Una de las contribuciones distintivas del libro es su análisis de cómo puede transformarse el propio trabajo dentro de las empresas recuperadas. Mediante estructuras organizativas más horizontales, la toma democrática de decisiones, relaciones más igualitarias, la rotación de tareas y la socialización del conocimiento productivo, los trabajadores no solo asumen la gestión de la empresa, sino que también desarrollan su capacidad para organizar colectivamente el trabajo y la producción. Este proceso se vincula con el aprendizaje del trabajo colectivo a través del commoning y con la superación parcial de la alienación. La cuestión central se amplía así desde la propiedad jurídica de la empresa hacia el control efectivo sobre el proceso de trabajo y el conocimiento productivo.
En estos aspectos, Commoning Labour and Democracy at Work constituye un recurso importante que lleva el control obrero y la autogestión más allá de los límites de la empresa y los conecta con los comunes del trabajo y con redes más amplias de solidaridad. A través de las relaciones que las empresas recuperadas desarrollan con las comunidades locales, los sindicatos, los movimientos sociales y otras cooperativas, el libro explora posibilidades que se extienden desde empresas autogestionadas individuales hacia economías solidarias más amplias y procesos de commoning. De este modo, aborda el control obrero no solo a través de la pregunta «¿quién gestiona la empresa?», sino también mediante la cuestión de cómo el trabajo, el conocimiento productivo y los resultados de la producción pueden convertirse en comunes y ser controlados democráticamente.