{"id":2245,"date":"2026-09-17T20:13:57","date_gmt":"2026-09-17T20:13:57","guid":{"rendered":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2245"},"modified":"2026-09-17T20:13:58","modified_gmt":"2026-09-17T20:13:58","slug":"aca-no-aca-no-me-manda-nadie-empresas-recuperadas-por-obreros-2000-2010-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2245&lang=it","title":{"rendered":"Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie: empresas recuperadas por obreros 2000-2010"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Juan Pablo Hudson, <em>Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie: empresas recuperadas por obreros 2000-2010<\/em>, Buenos Aires: Tinta Lim\u00f3n Ediciones, 2011, 192 pp. ISBN: 978-987-25185-8-5.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie<\/em> analizza <strong>le imprese recuperate dai lavoratori sorte in Argentina all\u2019inizio degli anni Duemila attraverso il successivo sviluppo e la trasformazione dell\u2019autogestione, anzich\u00e9 concentrarsi principalmente sul momento iniziale del recupero<\/strong>. Basato sul rapporto di lunga durata di Juan Pablo Hudson con le cooperative, in particolare di Rosario e dei suoi dintorni, nonch\u00e9 sul suo lavoro sul campo, sulle interviste con i lavoratori e sulle osservazioni della vita quotidiana, il libro si concentra sui problemi che l\u2019autogestione operaia si trova ad affrontare circa un decennio dopo l\u2019occupazione delle imprese e la ripresa della produzione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una delle questioni centrali del libro \u00e8 che <strong>la scomparsa del padrone non elimina i vincoli economici n\u00e9 la disciplina del mercato<\/strong>. Nell\u2019espressione che d\u00e0 il titolo al libro, un lavoratore di Herramientas Uni\u00f3n spiega di non ricevere pi\u00f9 ordini n\u00e9 da un padrone n\u00e9 dallo Stato e descrive questa situazione come \u00abautogestione totale\u00bb, riconoscendo allo stesso tempo di essere governato dalle \u00abregole del mercato\u00bb. Problemi come la mancanza di capitale, l\u2019accesso alle materie prime, il rinnovamento tecnologico, la concorrenza, le vendite e la dipendenza dagli ordini continuano a condizionare il margine d\u2019azione delle imprese gestite dai lavoratori.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hudson esamina inoltre <strong>le trasformazioni istituzionali e organizzative che l\u2019autogestione attraversa nel corso del tempo<\/strong>. Alcune pratiche abolite nelle prime fasi del recupero in quanto simboli della disciplina padronale possono essere reintrodotte dagli stessi lavoratori man mano che le imprese si stabilizzano. In alcune cooperative, la reintroduzione degli orologi marcatempo per registrare gli orari di entrata e di uscita dei lavoratori, oppure la graduale trasformazione delle assemblee da meccanismi permanenti di presa delle decisioni a organismi convocati principalmente in circostanze eccezionali, mostrano che le forme iniziali dell\u2019autogestione non rimangono necessariamente immutate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa trasformazione solleva anche questioni riguardanti <strong>i consigli di amministrazione, la delega delle responsabilit\u00e0 e l\u2019emergere di nuove gerarchie<\/strong>. Con la crescita delle imprese, i compiti amministrativi e le posizioni di leadership acquistano maggiore rilievo e la concentrazione delle responsabilit\u00e0 gestionali in determinate persone pu\u00f2 generare nuove tensioni all\u2019interno della cooperativa. Allo stesso modo, l\u2019assunzione di nuovi lavoratori salariati da parte delle cooperative in espansione produce una contraddizione importante: i soci delle cooperative che in precedenza lavoravano sotto il controllo dei padroni possono trovarsi ora a supervisionare il processo lavorativo dei nuovi assunti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il libro non si limita all\u2019organizzazione interna delle singole imprese; <strong>l\u2019organizzazione collettiva tra le imprese recuperate, i problemi di leadership all\u2019interno del movimento e i rapporti con lo Stato<\/strong> costituiscono anch\u2019essi parti importanti della discussione. Attraverso organizzazioni come il MNER e FACTA, Hudson esamina la partecipazione dei soci delle cooperative ai processi decisionali a livello del movimento, la delega delle responsabilit\u00e0 a determinate persone e le difficolt\u00e0 nella costruzione di strutture collettive durature tra le imprese. L\u2019espansione del sostegno finanziario e istituzionale da parte dello Stato, nel frattempo, crea opportunit\u00e0 significative, ma solleva al contempo questioni relative all\u2019autonomia, alla burocrazia e alla possibilit\u00e0 di utilizzare queste risorse per rafforzare l\u2019organizzazione collettiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sotto questi aspetti, <em>Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie<\/em> \u00e8 <strong>uno studio importante che considera l\u2019autogestione operaia non come un processo che si conclude con il recupero, ma come una relazione sociale dinamica che deve essere continuamente ricostruita e che genera proprie contraddizioni interne<\/strong>. Rendendo visibile la tensione tra la sopravvivenza economica delle imprese e il mantenimento di una gestione operaia democratica attraverso problemi quotidiani quali le pressioni del mercato, la disciplina del lavoro, la delega, la leadership e il nuovo lavoro salariato, il libro offre un contributo particolarmente prezioso alla letteratura sulle imprese recuperate e sull\u2019autogestione operaia in Argentina.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Juan Pablo Hudson, Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie: empresas recuperadas por obreros 2000-2010, Buenos Aires: Tinta Lim\u00f3n Ediciones, 2011, 192 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