{"id":2243,"date":"2026-09-17T20:12:57","date_gmt":"2026-09-17T20:12:57","guid":{"rendered":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2243"},"modified":"2026-09-17T20:12:57","modified_gmt":"2026-09-17T20:12:57","slug":"aca-no-aca-no-me-manda-nadie-empresas-recuperadas-por-obreros-2000-2010-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2243&lang=es","title":{"rendered":"Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie: empresas recuperadas por obreros 2000-2010"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Juan Pablo Hudson, <em>Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie: empresas recuperadas por obreros 2000-2010<\/em>, Buenos Aires: Tinta Lim\u00f3n Ediciones, 2011, 192 pp. ISBN: 978-987-25185-8-5.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie<\/em> analiza <strong>las empresas recuperadas por los trabajadores que surgieron en Argentina a comienzos de la d\u00e9cada de 2000 a trav\u00e9s del desarrollo y la transformaci\u00f3n posterior de la autogesti\u00f3n, en lugar de centrarse principalmente en el momento inicial de la recuperaci\u00f3n<\/strong>. Basado en la prolongada relaci\u00f3n de Juan Pablo Hudson con las cooperativas, especialmente de Rosario y sus alrededores, as\u00ed como en su trabajo de campo, sus entrevistas con trabajadores y sus observaciones de la vida cotidiana, el libro se concentra en los problemas a los que se enfrenta la autogesti\u00f3n obrera aproximadamente una d\u00e9cada despu\u00e9s de la ocupaci\u00f3n de las empresas y la reanudaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de las cuestiones centrales del libro es que <strong>la desaparici\u00f3n del patr\u00f3n no elimina las restricciones econ\u00f3micas ni la disciplina del mercado<\/strong>. En la expresi\u00f3n que da t\u00edtulo al libro, un trabajador de Herramientas Uni\u00f3n explica que ya no recibe \u00f3rdenes ni de un patr\u00f3n ni del Estado y describe esta situaci\u00f3n como una \u00abautogesti\u00f3n total\u00bb, al tiempo que reconoce que se encuentra gobernado por \u00ablas reglas del mercado\u00bb. Problemas como la falta de capital, el acceso a materias primas, la renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la competencia, las ventas y la dependencia de los pedidos contin\u00faan condicionando el margen de acci\u00f3n de las empresas gestionadas por los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hudson tambi\u00e9n examina <strong>las transformaciones institucionales y organizativas que experimenta la autogesti\u00f3n a lo largo del tiempo<\/strong>. Algunas pr\u00e1cticas eliminadas durante las primeras etapas de la recuperaci\u00f3n como s\u00edmbolos de la disciplina patronal pueden ser reintroducidas por los propios trabajadores a medida que las empresas se estabilizan. En algunas cooperativas, la reinstalaci\u00f3n de relojes para registrar los horarios de entrada y salida de los trabajadores, o la transformaci\u00f3n gradual de las asambleas, que pasan de ser mecanismos permanentes de toma de decisiones a reunirse principalmente en circunstancias excepcionales, muestran que las formas iniciales de la autogesti\u00f3n no necesariamente permanecen inalteradas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta transformaci\u00f3n tambi\u00e9n plantea cuestiones relacionadas con <strong>los consejos de administraci\u00f3n, la delegaci\u00f3n de responsabilidades y la aparici\u00f3n de nuevas jerarqu\u00edas<\/strong>. A medida que las empresas crecen, las tareas administrativas y las posiciones de liderazgo adquieren mayor importancia, y la concentraci\u00f3n de las responsabilidades de gesti\u00f3n en determinadas personas puede generar nuevas tensiones dentro de la cooperativa. Del mismo modo, la contrataci\u00f3n de nuevos trabajadores asalariados por parte de cooperativas en expansi\u00f3n produce una contradicci\u00f3n importante: los socios de las cooperativas que anteriormente trabajaban bajo la supervisi\u00f3n de patrones pueden pasar ahora a supervisar el proceso de trabajo de los nuevos empleados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El libro no se limita a la organizaci\u00f3n interna de las empresas individuales; <strong>la organizaci\u00f3n colectiva entre las empresas recuperadas, los problemas de liderazgo dentro del movimiento y las relaciones con el Estado<\/strong> tambi\u00e9n constituyen partes importantes de la discusi\u00f3n. A trav\u00e9s de organizaciones como el MNER y FACTA, Hudson examina la participaci\u00f3n de los socios de las cooperativas en los procesos de toma de decisiones a nivel del movimiento, la delegaci\u00f3n de responsabilidades en determinadas personas y las dificultades para construir estructuras colectivas duraderas entre las empresas. La ampliaci\u00f3n del apoyo financiero e institucional del Estado, por su parte, crea oportunidades importantes, pero al mismo tiempo plantea cuestiones relacionadas con la autonom\u00eda, la burocracia y la posibilidad de utilizar estos recursos para fortalecer la organizaci\u00f3n colectiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, <em>Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie<\/em> es <strong>un estudio importante que aborda la autogesti\u00f3n obrera no como un proceso que culmina con la recuperaci\u00f3n, sino como una relaci\u00f3n social din\u00e1mica que debe reconstruirse continuamente y que genera sus propias contradicciones internas<\/strong>. Al hacer visible la tensi\u00f3n entre la supervivencia econ\u00f3mica de las empresas y el mantenimiento de una gesti\u00f3n obrera democr\u00e1tica a trav\u00e9s de problemas cotidianos como las presiones del mercado, la disciplina laboral, la delegaci\u00f3n, el liderazgo y el nuevo trabajo asalariado, el libro constituye una contribuci\u00f3n especialmente valiosa a la literatura sobre las empresas recuperadas y la autogesti\u00f3n obrera en Argentina.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Juan Pablo Hudson, Ac\u00e1 no, ac\u00e1 no me manda nadie: empresas recuperadas por obreros 2000-2010, Buenos Aires: Tinta Lim\u00f3n Ediciones, 2011, 192 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