{"id":2210,"date":"2026-09-16T09:27:50","date_gmt":"2026-09-16T09:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2210"},"modified":"2026-09-16T09:27:51","modified_gmt":"2026-09-16T09:27:51","slug":"gestion-obrera-del-fragmento-a-la-accion-colectiva-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2210&lang=fr","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n Obrera: del fragmento a la acci\u00f3n colectiva"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anabel Rieiro et Gerardo Sarachu (dir.), <em>Gesti\u00f3n Obrera: del fragmento a la acci\u00f3n colectiva<\/em>, Montevideo : Universidad de la Rep\u00fablica \/ Editorial Nordan-Comunidad, 2009, 272 p. ISBN : 978-9974-0-0669-0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Gesti\u00f3n Obrera: del fragmento a la acci\u00f3n colectiva<\/em> est un ouvrage collectif qui examine <strong>les entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es par les travailleurs, l\u2019autogestion ouvri\u00e8re et les exp\u00e9riences de travail associ\u00e9<\/strong>, principalement en Uruguay, mais aussi en Argentine et au Br\u00e9sil. Le livre analyse les efforts des travailleurs pour relancer la production face aux crises \u00e9conomiques et aux fermetures d\u2019entreprises, non pas seulement comme une r\u00e9ponse visant \u00e0 pr\u00e9server l\u2019emploi, mais aussi du point de vue de l\u2019organisation du travail, de l\u2019action collective et de la transformation des rapports sociaux. Dans cette perspective, l\u2019ouvrage consid\u00e8re les entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es comme des exp\u00e9riences sociales ouvertes dans lesquelles les travailleurs sont confront\u00e9s aux formes \u00e9tablies de gestion et de contr\u00f4le h\u00e9rit\u00e9es de l\u2019entreprise capitaliste.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019une des questions centrales du livre est que <strong>la reprise d\u2019une entreprise par ses travailleurs et l\u2019instauration d\u2019une v\u00e9ritable autogestion ouvri\u00e8re ne sont pas une seule et m\u00eame chose.<\/strong> Bien que les travailleurs poss\u00e8dent d\u2019importants savoirs techniques et pratiques concernant la production, dans les entreprises capitalistes, les connaissances relatives \u00e0 la gestion, aux finances, au commerce et \u00e0 l\u2019administration sont g\u00e9n\u00e9ralement concentr\u00e9es entre les mains des propri\u00e9taires et des dirigeants. Apr\u00e8s la r\u00e9cup\u00e9ration, la collectivisation de ces savoirs n\u00e9cessite un nouveau processus d\u2019apprentissage. Toutefois, la reconcentration des connaissances de gestion entre les mains d\u2019un petit groupe comporte le risque de voir appara\u00eetre de nouveaux rapports de pouvoir et de nouvelles hi\u00e9rarchies entre les travailleurs eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019ouvrage explore \u00e9galement <strong>la tension entre la d\u00e9mocratie sur le lieu de travail et les imp\u00e9ratifs du march\u00e9 capitaliste.<\/strong> La disparition de l\u2019autorit\u00e9 directe du patron ne soustrait pas les entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es aux relations de march\u00e9 : elles doivent toujours acc\u00e9der \u00e0 des clients, \u00e0 des financements, \u00e0 des technologies et \u00e0 des march\u00e9s, tout en couvrant leurs co\u00fbts et en faisant face \u00e0 la concurrence d\u2019autres entreprises. Par cons\u00e9quent, les pressions ext\u00e9rieures en mati\u00e8re d\u2019efficacit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 peuvent entrer en conflit avec les m\u00e9canismes d\u00e9mocratiques de prise de d\u00e9cision d\u00e9velopp\u00e9s en leur sein. Les \u00e9tudes r\u00e9unies dans le livre montrent que les technologies de gestion et la professionnalisation peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires, mais que leur adoption sans regard critique \u00e0 partir de l\u2019entreprise capitaliste peut \u00e9roder les acquis de l\u2019autogestion.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une autre dimension importante de l\u2019\u00e9tude r\u00e9side dans son analyse de <strong>la viabilit\u00e9 \u00e9conomique des entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es \u00e0 partir de donn\u00e9es empiriques.<\/strong> L\u2019\u00e9mergence de nombreuses entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es en Uruguay, leurs formes de lutte, le nombre de leurs travailleurs et leurs trajectoires ult\u00e9rieures sont compar\u00e9s, tandis que l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique des coop\u00e9ratives de travailleurs entre 1997 et 2005 est \u00e9galement examin\u00e9e. Les r\u00e9sultats indiquent que les coop\u00e9ratives de travailleurs ne pr\u00e9sentent pas des taux de fermeture exceptionnellement \u00e9lev\u00e9s par rapport aux entreprises conventionnelles. L\u2019une des questions importantes n\u2019est donc pas tant de savoir pourquoi les entreprises autog\u00e9r\u00e9es \u00e9chouent, mais <strong>quelles conditions emp\u00eachent la cr\u00e9ation de telles entreprises et comment les institutions de soutien et les politiques publiques peuvent faciliter leur d\u00e9veloppement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019ouvrage ne r\u00e9duit pas non plus l\u2019autogestion ouvri\u00e8re \u00e0 la seule performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise. La participation des travailleurs \u00e0 la prise de d\u00e9cision collective, l\u2019acquisition de connaissances en mati\u00e8re de gestion, la r\u00e9organisation des relations de travail et le d\u00e9veloppement de solidarit\u00e9s avec d\u2019autres travailleurs et mouvements sociaux sont examin\u00e9s sous l\u2019angle du <strong>potentiel de l\u2019autogestion \u00e0 cr\u00e9er de nouvelles subjectivit\u00e9s collectives et de nouveaux rapports sociaux.<\/strong> Les derni\u00e8res parties du livre abordent ainsi directement la question de l\u2019\u00e9mancipation dans et par le travail ; les relations des usines r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es avec leurs communaut\u00e9s, ainsi que leurs possibilit\u00e9s de contribuer \u00e0 une transformation sociale plus large, sont \u00e9galement examin\u00e9es \u00e0 partir de penseurs tels que Gramsci, Foucault et Holloway.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Gesti\u00f3n Obrera: del fragmento a la acci\u00f3n colectiva<\/em> ne consid\u00e8re donc les entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es ni simplement comme des coop\u00e9ratives qui pr\u00e9servent l\u2019emploi en p\u00e9riode de crise, ni comme des entreprises intrins\u00e8quement post-capitalistes. Il place au centre la question de <strong>la mani\u00e8re dont les travailleurs reconstruisent la division du travail, les savoirs, l\u2019autorit\u00e9, les relations de march\u00e9 et les m\u00e9canismes collectifs de prise de d\u00e9cision apr\u00e8s avoir pris en charge la propri\u00e9t\u00e9 et la gestion.<\/strong> En combinant un vaste mat\u00e9riau empirique sur l\u2019exp\u00e9rience uruguayenne avec des analyses consacr\u00e9es \u00e0 l\u2019Argentine et au Br\u00e9sil, l\u2019ouvrage constitue une source importante pour comprendre non seulement les possibilit\u00e9s du contr\u00f4le ouvrier et de l\u2019autogestion, mais aussi leurs tensions internes et leurs limites.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anabel Rieiro et Gerardo Sarachu (dir.), Gesti\u00f3n Obrera: del fragmento a la acci\u00f3n colectiva, Montevideo : Universidad de la Rep\u00fablica \/ Editorial Nordan-Comunidad, 2009, 272 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