{"id":2171,"date":"2026-09-16T08:03:11","date_gmt":"2026-09-16T08:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2171"},"modified":"2026-09-16T08:03:12","modified_gmt":"2026-09-16T08:03:12","slug":"making-mondragon-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2171&lang=fr","title":{"rendered":"Making Mondragon"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">William Foote Whyte et Kathleen King Whyte, <em>Making Mondragon: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex<\/em>, 2e \u00e9dition r\u00e9vis\u00e9e, Ithaca, New York : ILR Press \/ Cornell University Press, 1991, 333 p. ISBN : 0-87546-182-4.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Making Mondragon<\/em> est <strong>l\u2019un des ouvrages classiques de la litt\u00e9rature consacr\u00e9e aux coop\u00e9ratives de travailleurs et \u00e0 la d\u00e9mocratie sur le lieu de travail<\/strong>. Il examine la fondation, la croissance et le d\u00e9veloppement organisationnel du complexe coop\u00e9ratif de Mondrag\u00f3n, apparu au Pays basque espagnol. S\u2019appuyant sur de nombreuses ann\u00e9es de recherche de terrain, des entretiens et des documents organisationnels, Whyte et Whyte ne se contentent pas de pr\u00e9senter Mondrag\u00f3n comme un exemple r\u00e9ussi de coop\u00e9rativisme : ils \u00e9tudient \u00e9galement comment des entreprises appartenant \u00e0 leurs travailleurs peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es, se d\u00e9velopper et r\u00e9sister aux crises \u00e9conomiques, ainsi que la mani\u00e8re dont le contr\u00f4le d\u00e9mocratique des travailleurs peut \u00eatre maintenu au cours de ce processus de croissance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le livre n\u2019explique pas le d\u00e9veloppement de Mondrag\u00f3n uniquement par le succ\u00e8s des diff\u00e9rentes coop\u00e9ratives. Il consid\u00e8re <strong>la banque coop\u00e9rative Caja Laboral, le syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 sociale, les institutions \u00e9ducatives, les organismes de recherche et d\u2019assistance technique ainsi que les m\u00e9canismes de solidarit\u00e9 entre les coop\u00e9ratives<\/strong> comme les composantes d\u2019une structure institutionnelle int\u00e9gr\u00e9e constitu\u00e9e autour des coop\u00e9ratives de production. La Caja Laboral, en particulier, n\u2019est pas simplement une banque fournissant des financements, mais une institution centrale qui soutient la cr\u00e9ation de nouvelles coop\u00e9ratives et peut intervenir financi\u00e8rement et techniquement aupr\u00e8s des entreprises confront\u00e9es \u00e0 une crise. Cette structure montre que, dans l\u2019exp\u00e9rience de Mondrag\u00f3n, la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises appartenant aux travailleurs d\u00e9pend non seulement de leur gestion d\u00e9mocratique interne, mais aussi des institutions \u00e9conomiques et sociales qui les entourent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019un des aspects importants de cette \u00e9tude est qu\u2019elle <strong>distingue la propri\u00e9t\u00e9 des travailleurs de leur contr\u00f4le effectif sur les processus de production et de gestion.<\/strong> Bien que les principales modifications de politique \u00e0 Mondrag\u00f3n soient soumises \u00e0 la d\u00e9cision d\u00e9mocratique des membres, Whyte et Whyte montrent que la participation \u00e0 la gouvernance g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise n\u2019est pas \u00e9quivalente \u00e0 la participation \u00e0 l\u2019organisation quotidienne du travail. Dans les processus de changement technologique et de r\u00e9organisation du travail en particulier, le r\u00f4le d\u00e9terminant des cadres et des sp\u00e9cialistes, tandis que les travailleurs n\u2019interviennent dans certains cas qu\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9laboration des projets, conduit les auteurs \u00e0 distinguer la participation \u00ab r\u00e9active \u00bb (<em>reactive<\/em>) de la participation \u00ab proactive \u00bb (<em>proactive<\/em>). Le livre pr\u00e9sente ainsi une image plus complexe de Mondrag\u00f3n, montrant que <strong>la propri\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative ne garantit pas \u00e0 elle seule une autogestion ouvri\u00e8re compl\u00e8te.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces tensions deviennent encore plus visibles dans les parties du livre consacr\u00e9es aux conflits internes \u00e0 Mondrag\u00f3n. En particulier, <strong>la gr\u00e8ve d\u2019Ulgor de 1974<\/strong> est \u00e9tudi\u00e9e en d\u00e9tail comme un exemple crucial montrant que le conflit entre travail et direction ne dispara\u00eet pas dans une coop\u00e9rative o\u00f9 les travailleurs sont en m\u00eame temps membres et propri\u00e9taires de l\u2019entreprise. \u00c0 la suite de cette gr\u00e8ve, \u00e0 laquelle particip\u00e8rent environ quatre cents membres, dix-sept travailleurs-membres furent exclus et des centaines de membres furent sanctionn\u00e9s, suscitant d\u2019importants d\u00e9bats au sein de Mondrag\u00f3n et de la soci\u00e9t\u00e9 basque sur les limites de la d\u00e9mocratie coop\u00e9rative. Le livre examine \u00e9galement les sacrifices consentis sur les salaires et les revenus \u00e0 court terme pendant la crise \u00e9conomique des ann\u00e9es 1980, les transferts de travailleurs entre coop\u00e9ratives et les m\u00e9canismes communs de s\u00e9curit\u00e9 sociale, montrant <strong>comment la solidarit\u00e9 s\u2019est transform\u00e9e en une pratique institutionnelle concr\u00e8te dans des conditions de crise \u00e9conomique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La deuxi\u00e8me \u00e9dition r\u00e9vis\u00e9e, publi\u00e9e en 1991, saisit \u00e9galement un important moment charni\u00e8re pr\u00e9c\u00e9dant le processus d\u2019internationalisation de Mondrag\u00f3n, qui allait devenir de plus en plus manifeste au cours des ann\u00e9es suivantes. Face \u00e0 l\u2019intensification de la concurrence sur le march\u00e9 europ\u00e9en, \u00e0 la transformation technologique, \u00e0 la croissance des entreprises et \u00e0 la complexit\u00e9 croissante des structures organisationnelles, les auteurs posent comme probl\u00e8me fondamental <strong>la mani\u00e8re dont la d\u00e9mocratie coop\u00e9rative et le contr\u00f4le des travailleurs peuvent \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9s \u00e0 mesure que l\u2019\u00e9chelle s\u2019accro\u00eet et que les pressions du march\u00e9 s\u2019intensifient.<\/strong> Le livre ne couvre pas encore le processus ult\u00e9rieur de mondialisation de Mondrag\u00f3n ni les d\u00e9bats suscit\u00e9s par ses filiales non coop\u00e9ratives \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; il met toutefois clairement en \u00e9vidence les pressions en faveur de la centralisation, de la concurrence et de la restructuration qui apparaissent \u00e0 la veille de cette transformation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Making Mondragon<\/em> n\u2019est donc pas simplement une histoire de Mondrag\u00f3n, mais <strong>une \u00e9tude fondamentale sur la p\u00e9rennit\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 des travailleurs, du contr\u00f4le ouvrier, de la d\u00e9mocratie sur le lieu de travail et de l\u2019autogestion dans des entreprises de grande taille op\u00e9rant au sein du march\u00e9.<\/strong> En examinant les limites de la participation d\u00e9mocratique, les tensions entre la direction et les membres et les probl\u00e8mes engendr\u00e9s par la croissance, parall\u00e8lement aux innovations institutionnelles et aux r\u00e9ussites \u00e9conomiques de Mondrag\u00f3n, le livre constitue un important point de d\u00e9part historique pour comprendre les d\u00e9bats ult\u00e9rieurs sur l\u2019internationalisation et la \u00ab d\u00e9g\u00e9n\u00e9rescence \u00bb des coop\u00e9ratives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>William Foote Whyte et Kathleen King Whyte, Making Mondragon: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex, 2e \u00e9dition r\u00e9vis\u00e9e, Ithaca, New York : ILR Press \/ Cornell University Press, 1991, 333 p.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[184,188,196],"tags":[],"class_list":["post-2171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controle-ouvrier","category-economie-solidaire","category-ressources"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2171"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2172,"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2171\/revisions\/2172"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iscidenetimi.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}