{"id":2165,"date":"2026-09-16T08:00:08","date_gmt":"2026-09-16T08:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2165"},"modified":"2026-09-16T08:00:10","modified_gmt":"2026-09-16T08:00:10","slug":"making-mondragon-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iscidenetimi.net\/?p=2165&lang=es","title":{"rendered":"Making Mondragon"},"content":{"rendered":"\n

William Foote Whyte y Kathleen King Whyte, Making Mondragon: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex<\/em>, 2.\u00aa edici\u00f3n revisada, Ithaca, Nueva York: ILR Press \/ Cornell University Press, 1991, 333 pp. ISBN: 0-87546-182-4.<\/p>\n\n\n\n

Making Mondragon<\/em> es una de las obras cl\u00e1sicas de la literatura sobre las cooperativas de trabajadores y la democracia en el lugar de trabajo<\/strong>, y analiza los or\u00edgenes, el crecimiento y el desarrollo organizativo del complejo cooperativo de Mondrag\u00f3n, surgido en el Pa\u00eds Vasco espa\u00f1ol. Bas\u00e1ndose en muchos a\u00f1os de investigaci\u00f3n de campo, entrevistas y documentos organizativos, Whyte y Whyte no se limitan a presentar Mondrag\u00f3n como un ejemplo exitoso de cooperativismo, sino que investigan c\u00f3mo pueden crearse, crecer y resistir las crisis econ\u00f3micas las empresas propiedad de sus trabajadores, as\u00ed como la manera en que puede mantenerse el control democr\u00e1tico de los trabajadores durante el proceso de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

El libro no explica el desarrollo de Mondrag\u00f3n \u00fanicamente a partir del \u00e9xito de las cooperativas individuales. Examina el banco cooperativo Caja Laboral, el sistema de seguridad social, las instituciones educativas, las organizaciones de investigaci\u00f3n y apoyo t\u00e9cnico y los mecanismos de solidaridad entre cooperativas<\/strong> como partes de una estructura institucional integrada formada alrededor de las cooperativas de producci\u00f3n. Caja Laboral, en particular, no es simplemente un banco que proporciona financiaci\u00f3n, sino una instituci\u00f3n central que apoya la creaci\u00f3n de nuevas cooperativas y puede intervenir financiera y t\u00e9cnicamente en las empresas que atraviesan situaciones de crisis. Esta estructura muestra que, en la experiencia de Mondrag\u00f3n, la sostenibilidad de las empresas propiedad de sus trabajadores depende no solo de la gesti\u00f3n democr\u00e1tica dentro de la empresa, sino tambi\u00e9n de las instituciones econ\u00f3micas y sociales que las rodean.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los aspectos importantes del estudio es que distingue entre la propiedad de los trabajadores y el control efectivo de estos sobre los procesos de producci\u00f3n y gesti\u00f3n.<\/strong> Aunque los principales cambios de pol\u00edtica en Mondrag\u00f3n est\u00e1n sujetos a la decisi\u00f3n democr\u00e1tica de los socios, Whyte y Whyte muestran que la participaci\u00f3n en el gobierno general de la empresa no equivale a la participaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n cotidiana del trabajo. Especialmente en los procesos de cambio tecnol\u00f3gico y reorganizaci\u00f3n del trabajo, el papel determinante de los directivos y especialistas, mientras que en algunos casos los trabajadores intervienen una vez elaborados los planes, lleva a los autores a distinguir entre participaci\u00f3n \u00abreactiva\u00bb (reactive<\/em>) y \u00abproactiva\u00bb (proactive<\/em>). De este modo, el libro presenta una imagen m\u00e1s compleja de Mondrag\u00f3n y muestra que la propiedad cooperativa por s\u00ed sola no garantiza una autogesti\u00f3n obrera plena.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estas tensiones se hacen a\u00fan m\u00e1s visibles en las secciones del libro dedicadas a los conflictos internos de Mondrag\u00f3n. En particular, la huelga de Ulgor de 1974<\/strong> se analiza detalladamente como un ejemplo cr\u00edtico que demuestra que el conflicto entre trabajo y direcci\u00f3n no desaparece en una cooperativa en la que los trabajadores son al mismo tiempo socios y propietarios de la empresa. Tras la huelga, en la que participaron aproximadamente cuatrocientos socios, diecisiete socios-trabajadores fueron expulsados y cientos de miembros fueron sancionados, lo que provoc\u00f3 importantes debates dentro de Mondrag\u00f3n y en la sociedad vasca sobre los l\u00edmites de la democracia cooperativa. El libro examina asimismo los sacrificios salariales y de ingresos a corto plazo realizados durante la crisis econ\u00f3mica de la d\u00e9cada de 1980, los traslados de trabajadores entre cooperativas y los mecanismos comunes de seguridad social, mostrando c\u00f3mo la solidaridad se transform\u00f3 en una pr\u00e1ctica institucional concreta en condiciones de crisis econ\u00f3mica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La segunda edici\u00f3n revisada, publicada en 1991, capta tambi\u00e9n un importante umbral hist\u00f3rico anterior al proceso de internacionalizaci\u00f3n de Mondrag\u00f3n, que se har\u00eda cada vez m\u00e1s visible en los a\u00f1os posteriores. Ante el aumento de la competencia en el mercado europeo, la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, el crecimiento de las empresas y la creciente complejidad de las estructuras organizativas, los autores plantean como un problema fundamental c\u00f3mo preservar la democracia cooperativa y el control de los trabajadores a medida que aumenta la escala y se intensifican las presiones del mercado.<\/strong> El libro todav\u00eda no abarca el posterior proceso de globalizaci\u00f3n de Mondrag\u00f3n ni los debates generados por sus filiales no cooperativas en el extranjero; sin embargo, muestra claramente las presiones de centralizaci\u00f3n, competencia y reestructuraci\u00f3n que estaban surgiendo en v\u00edsperas de esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, Making Mondragon<\/em> no es simplemente una historia de Mondrag\u00f3n, sino un estudio fundamental sobre la sostenibilidad de la propiedad de los trabajadores, el control obrero, la democracia en el lugar de trabajo y la autogesti\u00f3n en empresas de gran escala que operan dentro del mercado.<\/strong> Al analizar los l\u00edmites de la participaci\u00f3n democr\u00e1tica, las tensiones entre la direcci\u00f3n y los socios y los problemas generados por el crecimiento, junto con las innovaciones institucionales y los logros econ\u00f3micos de Mondrag\u00f3n, el libro constituye un importante punto de partida hist\u00f3rico para comprender los posteriores debates sobre la internacionalizaci\u00f3n y la \u00abdegeneraci\u00f3n\u00bb de las cooperativas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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